岗位行为信条
运 行:
安全第一,保守决策
技 术:安全可靠,可知可控
维 修:应修必修,修必创优
计 划:科学精准,高效执行
监督监察:防范风险,增加价值
人力资源:以人为本,提升价值
财 务:诚信守法,专业高效
商务采购:优质优价,服务生产
环境应急:科学精细,坦诚开放
培 训:学以致用,不断进步
信 息:融合创新,协作进取
保 卫:忠诚尽责,严防死守
行 政:规范精细,和谐高效
外 事:热情友好,有礼有节
后 勤:后勤不后,后勤要勤
党 群:融入中心,进入管理
管理人员基本规范
战略决策:
坚决贯彻和执行上级领导分配的任务,完整理解自己的岗位工作标准,准确把握自己的职责权限,不越级授权,不越级指挥,工作到位不越位。具有前瞻意识和大局意识,积极主动筹划所负责的各项工作,敢于决策,勇于承担责任。
团队建设:
行为光明磊落,为人正直,阳光心态,能容纳不同意见;对所负责的工作敢抓敢管;定期量化考核下属工作,公正评价下属工作绩效;勇于批评与自我批评,对自身和下属的工作失误主动承担责任。服务一线,服务基层,想一线所想,急员工所急;主动为基层和一线员工热情服务、排忧解难。
沟通协作:
加强工作沟通协调,及时向上级汇报反馈工作情况,积极与下属沟通,做到上情下达、下情上报。
学习创新:
坚持读书学习,及时学习借鉴新知识和他人的先进经验,精通本部门、本专业的业务技能,为领导的决策当好参谋和助手。具有较强创新意识,不断探索做好本职工作的新思路、新方法。
管理人员总体要求
安全至上 坚守责任以身作则
关爱员工勤勉崇廉砥砺作风
员工基本规范
上班前准备充分:
按时到岗,情绪饱满,见到同事相互问好,提前做好工作准备。
工作中安全严细:
坚持安全第一,严守安全规定;坚持计划、执行、检查、提升;坚守岗位,保持良好工作秩序;尊重上级,支持下级,协作同级,主动配合;遵守纪律,不做与工作无关的事;勤俭节约,减少资源消耗。
下班时日事日毕:
妥善整理物品资料,确保工作环境整洁;做好记录总结,全面做好交接;关闭门窗、水电及用电设备;与同事道别。
工作场所6S 规范:
坚持整理整顿,清除杂物,定位摆放,明确标识;坚持清扫清洁,清除脏污,排除缺陷,建立制度,形成规范;提升安全素养,坚持标准,形成习惯。
员工总体要求
诚信务实 透明坦诚专业严谨
勇于担当团结协作感恩奉献